На предыдущую страницу

   
 
 

ТЕСТ № 4

ЦЕЛИ, ФУНКЦИИ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

   
   
 

Вопрос 1. На базе каких служб создаются новые службы управления персоналом?

отдел кадров;
отдел организации труда и заработной платы;
отдел охраны труда и техники безопасности;
отдел кадров, отдел организации труда и заработной платы, отдел охраны труда и техники безопасности;
юридический отдел, отдел кадров.


Вопрос 2. С чем связано возникновение управления персоналом как особого вида деятельности ?

ростом масштабов экономических организаций, усилением недовольства условиями труда большинства работников;
распространением "научной организации труда", развитием профсоюзного движения, активным вмешательством государства в отношения между наемными работниками и работодателями;
ужесточением рыночной конкуренции, активизацией деятельности профсоюзов, государственным законодательным регулированием кадровой работы, усложнением масштабов экономических организаций, развитием организационной культуры.

Вопрос 3. Из перечисленных функций: 1) постановка целей; 2) подбор кадров; 3) стратегическое планирование; 4) текущее руководство; 5) контроль; 6) достижение целей - функциями руководителей высшего звена являются:

3,4,5
1,2,3,
1,3,5
1,3,4

Вопрос 4. Что является главным для организации за ее пределами ?

ресурсы;
информация;
потребители;
смежники.

Вопрос 5. Какой перечень задач точнее характеризует содержание управления персоналом:

использование собственных человеческих ресурсов, разделение труда, укрепление дисциплины труда;
контроль за соблюдением трудового законодательства администрацией предприятия;
планирование и развитие профессиональной карьеры, стимулирование труда, профессиональное обучение;
найм персонала, организация исполнения работы, оценка, вознаграждение и развитие персонала.

Вопрос 6. Из перечисленных принципов: 1) научность; 2) дисциплина; 3) экономичность; 4) иерархия; 5) ответственность; 6) инициатива - принципами администрирования являются:

 
1,2,5;
2,4,6;
1,3,4;


Вопрос 7. При предпринимательской организационной стратегии акцент при найме и отборе делается:
 
на поиск инициативных сотрудников с долговременной ориентацией, готовых рисковать и доводить дело до конца;
на поиске сотрудников узкой ориентации, без большой приверженности организации на короткое время;
на поиске разносторонне развитых сотрудников, ориентированные на достижение больших личных и организационных целей.

Вопрос 8. Схема разделения управленческих функций между руководством и отдельными подразделениями:

организационная структура;
ролевая структура;
социальная структура;
функциональная структура

Вопрос 9. Возрастание роли стратегического подхода к управлению персоналом в настоящее время связано:

с высокой монополизацией и концентрацией российского производства;
с регионализацией экономики и целенаправленной структурной перестройкой занятости;
с ужесточением конкуренции во всех ее проявлениях, ускорением темпов изменения параметров внешней среды и возрастанием неопределенности ее параметров во времени.

Вопрос 10. Планы по человеческим ресурсам определяют:

политику по набору женщин и национальных меньшинств;
политику по отношению к временным работающим;
уровень оплаты;
оценку будущих потребностей в кадрах.

Вопрос 11. Из перечисленных руководителей: 1) президент; 2) начальник отдела; 3) вице-президент; 4) бригадир; 5) управляющий отделением; 6) мастер - к нижнему уровню управления относятся:
 
1,3;
4,6;
1,2.

Вопрос 12. Что не относиться к основным функциями подсистемы развития персонала:
 
разработка стратегии управления организацией;
работа с кадровым резервом;
переподготовка и повышение квалификации работников;
планирование и контроль деловой карьеры;

Вопрос 13. Цель, стоящая перед организацией по производству и реализации продукции в заданном объёме, её  ритмичностью, называется:

коммерческая;
научно – техническая;
производственно – коммерческая;
социальная.

Вопрос 14. Принцип обусловленности функций управления персоналом целями производства подразумевает, что:

функции управления персоналом, ориентированные на развитие производства, опережают функции, направленные на обеспечение функционирования производства;
функции управления персоналом формируются и изменяются не произвольно, а в соответствии с целями производства;
необходима многовариантная проработка предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства.

Вопрос 15. Каково количество функциональных подсистем системы управления персоналом организации ?

три.
пять.
шесть.
десять

Вопрос 16. Принцип комплексности подразумевает:

многовариантную проработку предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства;
учет всех факторов, воздействующих на систему управления персоналом;
ориентированность на развитие производства, опережение функций управление персоналом функций, направленных на обеспечение функционирования производства.

Вопрос 17. Какова главная цель системы управления персоналом организации ?

обеспечение кадрами;
организация эффективного использования кадров;
профессиональное и социальное развитие кадров;
обеспечение кадрами, организация эффективного использования кадров, профессиональное и социальное развитие кадров;
обучение кадров.

Вопрос 18. Какой метод в области совершенствования управления персоналом получил наибольшее распространение:

метод аналогий;
метод творческих совещаний;
морфологический анализ.

Вопрос 19. Какой метод не входит в основные группы методов управления персоналом в организации:

административные;
экономические;
статистические;
социально-психологические;

Вопрос 20. Какие структурные полразделения подчинены заместителю директора по кадрам ?

отдел охраны труда, отдел кадров;
отдел охраны труда, отдел кадров, отдел организации труда и заработной платы;
отдел кадров, отдел подготовки кадров, военизированная охрана;
юридический отдел, отдел кадров.

Вопрос 21. Характерные черты Японской системы управления персоналом :

групповое мышление.
система пожизненного найма.
приоритет коллективного мышления.
все выше перечисленное.

Вопрос 22. Способность организации изменять и приводить профессионально-квалификационные структуру своих работников в соответствии с требованиями изменившейся трудовой нагрузки представляет:

численную адаптацию рабочей силы.
функциональную адаптацию рабочей силы.
дистанционную адаптация рабочей силы.
финансовая адаптация рабочей силы.
лизинг рабочей силы.

Вопрос 23. Цель должна быть:

конкретная.
не ограничена во времени.
конфиденциальная.
абрстактная.

Вопрос 24. К каким методам управления персоналом Вы отнесете разработку положений, должностных инструкций ?

административные.
экономические.
социально-психологические.

Вопрос 25. Что включает в себя система управления персоналом ?

функциональные подразделения и их руководителей.
отдел кадров.
служба безопасности.

Вопрос 26. Что не относится к системе кадровой политики предприятия?

долгосрочное планирование.
планирование продаж продукции.
среднесрочное планирование.
краткосрочное планирование.

Вопрос 27. Что является главным направлением в работе организации ?

персонал.
ресурсы.
потребители.
всё выше перечисленное ответы.

Вопрос 28. Определенные, формально узаконенные приемы воздействия субъекта на объект управления, или наоборот это:

методы управления.
процедуры управления.
механизмы управления.
элементы управления.

Вопрос 29. Оценка деятельности кадров является объективной, когда деятельность оценивает :

коллектив и администрация.
коллектив и потребители.
коллектив, администрация и потребители.
администрация и потребители.

Вопрос 30. Принцип комплексности подразумевает:

многовариантную проработку предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства.
учет всех факторов, воздействующих на систему управления персоналом.
ориентированность на развитие производства, опережение функций управление персоналом функций, направленных на обеспечение функционирования производства.

Вопрос 31. Оценка соответствия занимаемой должности- это:

ориентация.
аттестация.
статус.

Вопрос 32. Для технических исполнителей рекомендованы регламентированные перерывы для отдыха общей длительностью:

10-15 минут.
свыше 36 минут.
до 25-36 минут.
нет правильного ответа.

Вопрос 33. Генри Форд знаменит тем, что::

написал «Двенадцать принципов производства».
сформулировал 14 универсальных принципов управления.
впервые стал использовать промышленный конвейер для поточного производства автомобилей.
создал на предприятии социологическую лабораторию для изучения условий труда, быта и досуга работников.

Вопрос 34. Как расшифровывается понятие "трудоспособное население"?

совокупность лиц, преимущественно в трудоспособном возрасте, способных по своим психофизиологическим данным к участию в трудовой деятельности.
трудоспособное население, которое занято в производственной и непроизводственной сферах, а также безработные.
все категории граждан.

Вопрос 35. Какой элемент не включен в подсистему развития кадров?

техническое и экономическое обучение.
взаимосвязь с внешними источниками, обеспечивающими кадрами организацию.
переподготовка и повышение квалификации.
профессиональная и социально-психологическая адаптация новых работников.

Вопрос 36. Что не включает в себя подсистема социального развития?

организация общественного питания.
управление социальными конфликтами и стрессами.
разработка форм морального поощрения персонала.
социальное страхование.

Вопрос 37. Что не относится к функции управления социальным развитием персонала?

организация питания в течение рабочего дня.
применение методов морального поощрения персонала.
организация развития физической культуры.
обеспечение отдыха для сотрудников и их семей.

Вопрос 38. В содержание понятия «кадровая политика организации» не входит…

выработка целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала.
генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм работы с персоналом.
создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива.
государственная кадровая политика в области трудового коллектива.

Вопрос 39. Какие методы наиболее эффективные для обучения техническим приемам (ремонт несложной бытовой техники, электродвигателей, прием коммунальных платежей, расчет процентов по вкладам)?

инструктаж.
ротация.
ученичество и наставничество.
лекция.

Вопрос 40. Какой перечень задач точнее характеризует содержание управления персоналом. Выбрать и указать только одну группу задач управления персоналом:

использование собственных человеческих ресурсов, разделение труда, укрепление дисциплины труда.
контроль за соблюдением трудового законодательства администрацией предприятия.
планирование и развитие профессиональной карьеры, стимулирование труда, профессиональное обучение.
найм персонала, организация исполнения работы, оценка, вознаграждение и развитие персонала.